Equidad sanitaria

EY US presenta a Brian Whorley de Paytient como finalista del premio Entrepreneur Of The Year® 2025 Heartland Award
El programa «Emprendedor del Año», que cumple ahora 40 años, rinde homenaje a los líderes audaces que transforman los mercados a través de las empresas más innovadoras del mundo, revolucionando los sectores y ejerciendo un profundo impacto en las comunidades.
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Casi el 80% de los empleados encuestados habrían pospuesto la atención sanitaria sin su tarjeta Paytient : descubra por qué
Incluso con seguro, el coste sigue siendo uno de los mayores obstáculos que impiden a los empleados recibir la atención que necesitan. En nuestra encuesta de enero de 2025, casi el 80% de los miembros de Paytient afirmaron que habrían pospuesto o dejado de recibir atención médica sin su Health Payment Account. En este blog, analizamos lo que esto significa para el acceso, el bienestar financiero y cómo los empleadores pueden apoyar mejor a una fuerza de trabajo más saludable y comprometida.

La economía de la asequibilidad: cómo la liquidez modifica la demanda sanitaria
Cuando se trata de asistencia sanitaria, la asequibilidad no es sólo una palabra de moda: determina el acceso, los resultados y la equidad. Los principios económicos que rigen la demanda de asistencia sanitaria son sencillos: a medida que los costes disminuyen o se hacen manejables, más personas pueden acceder a la asistencia que necesitan y permitírsela. Cuando son elevados, crecientes o inciertos, con demasiada frecuencia no se presta asistencia sanitaria. Desgraciadamente, los gastos de bolsillo suelen suponer barreras insalvables para los pacientes.

Bienvenidos a la cuarta dimensión de la sanidad: ha llegado la hora
Cuando pensamos en la innovación en sanidad, es fácil quedar atrapado en el tradicional "triángulo de hierro": acceso, coste y calidad. Estos tres elementos se han considerado durante mucho tiempo limitaciones fijas: si se mejora uno, es probable que disminuya otro. Pero, ¿y si hubiera una forma de alterar esta dinámica tan familiar? ¿Y si existiera una cuarta dimensión que, empujando el triángulo a lo largo del tiempo, pudiera hacer más accesible y asequible la asistencia sin sacrificar la calidad? Nuestro director general y fundador, Brian Whorley, ha escrito sobre esta posibilidad, que merece la pena volver a examinar ahora que los responsables de las prestaciones salen de la fase de inscripción abierta y miran hacia 2026.

